作者：龙敏飞

　　近日，安徽霍邱县一场别开生面的“吐槽大会”引发关注。县委书记亲自主持，全县各乡镇、各部门主要负责人齐聚一堂。会议以“吐槽”为形式，以“整改”为目的，20家发言单位重点围绕经济社会发展中的堵点、痛点、难点，进行限时“吐槽”发言。这场会议，旨在打破“报喜不报忧”的惯性思维，营造敢于直言、直面问题的氛围。

　　长期以来，在一些地方，“报喜不报忧”的现象客观存在，这导致真正的问题被遮蔽、直接的矛盾被拖延，最终积小成大，小隐患变成了大问题。这般现实下，安徽霍邱县召开的“吐槽大会”，则以更加开放、包容和坦诚的姿态进行交流，试图建立起一个更直接的问题反馈机制。这种会议，有助于鼓励领导干部说真话、道实情，是一种积极的尝试。

　　此类创新之举，在引发关注的同时也引起争议，有人质疑此举为“作秀”。值得关注的一个细节是，霍邱县委书记此前曾在其他地方推行过类似的“吐槽大会”，可见这并非一时兴起，而是经过实践检验后再次推广的一种工作方法。对此，的确要有倾听批评的胸襟与魄力，这是直面问题的前提，也是解决问题的关键。

　　由此观之，“吐槽大会”是值得肯定的有益探索，其反映了基层治理寻求突破、鼓励创新的努力。当然，敢于直面问题只是第一步，如何解决问题才是真正的考验。我们乐见更多地方能打破思维定式、畅通问题反馈渠道，更期待每一个被提出的真问题都能得到高度重视和有效解决。唯此，类似“吐槽大会”一般的形式创新，才能承载起厚重的民意期待，汇聚起推动发展的强大动力。

　　“吐槽大会”的真正价值，不在于“一吐为快”，而在于“闻过则改”。如果仅仅停留在“吐槽”层面，那么再热闹的会议，也不过是一场“表演秀”；只有“槽点”都能转化为整改的“着力点”，这种形式创新才会更有价值与意义。对此，霍邱县会后将牵头梳理问题，建立重点问题台账，明确牵头领导、责任单位和整改时限，以形成“清单化、闭环式”的管理机制。这种重视“后半篇文章”的做法，才应是此次会议的最终落脚点。

　　推动基层治理现代化，不仅要拓宽言路，更要将问题清单转变成成果清单。唯有让“吐槽声”转化为整改力与发展力，这般创新才能突破形式、深入人心，为基层治理注入持久的生命力。（龙敏飞）